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　　 一、學用法規貫始終，方方面面照“章”行。即要把各級黨委、政府及主管部門頒布的一系列法律、法規、政令、條例、文件等，作為科學管理安全的指針、依據和思想武器，認真學以致用，并在制訂開發方案、編制作業規程、安排資金投入、總結部署工作方面貫徹始終，而非僅僅寫在紙上、貼在墻上、掛在嘴上。

　　 二、強調具備“六觀念”，精心組配“排頭兵”。企業安全生產工作搞得好不好，關鍵在領導。企業主要負責人和安管員必須科班出身或具有同等的專業技能、必須持證上崗，且具備仁愛、法制、人才、管理、科技、效益六種觀念。仁愛觀念，即以人為本，關愛職工，視職工生命至高無上，不靠犧牲職工的生命換效益；法制觀念，即深刻認識到違犯安全法律法規組織生產就是犯法、犯罪和失職瀆職，必須持之以恒地做到遵章守紀，令行禁止；人才觀念，即能夠清醒地認識到企業生產是高難工作，必須用既有責任心，又有專業技能的人才來管理和經營；管理觀念，即安全靠管理，管理靠制度，制度在落實。企業主要負責人和安管員必須熟悉和帶頭執行相關的法律法規和各項規章制度，切實做到貫徹到位，檢查到位，落實到位；科技觀念，即安全生產離不開科學技術。企業要發展，必須靠科技，要以實際行動不斷促進企業“質量標準化，安全創水平”；效益觀念，即想要高效益，須先保安全。抓好安全，效益水到渠成；不抓安全，只求產量，效益事與愿違。不論何時，都必須不折不扣地做到“先安全后生產，不安全不生產”。

　　 三、選好中層“管理員”，委以“四有”挑重擔。在企業，安全、生產、機電等部門的主要負責人，可稱為“管理員”。他們肩負著指導和管理全企業安全生產的重任，必須年富力強，有專業知識和豐富的實踐經驗，既要懂管理，又要能操作，并且能夠善于發現和處理安全隱患。對此，企業領導必須使他們“有職、有責、有權、有利”，極大地調動他們這些企業安管中間力量的工作積極性，使他們在企業的安全生產過程中最大限度地發揮指導管理作用，從而保障企業健康、和諧發展。

　　 四、深化培訓強素質，用好“兵頭將尾”。選好配齊并不斷強化和提高基層班組長、安全員的素質，建好關于電氣設備應用維修、機械設備維護檢修、企業安全隱患排查的專業隊伍，是強化安全生產管理的必有舉措。企業要將其安管保障體系繪制成網絡圖，以便檢查落實，一旦人員缺位，馬上給予及時的調整補充，以確保企業高效、安全進行生產。同時，企業要視員工為“親人”，經常采取“走出去，請進來”等形式多樣的辦法對他們進行安全、生產、技術等方面的教育培訓，不斷提高全體員工的法律法規意識、專業技術和自保、互保護能力。