內(nèi)蒙古黃河集團(tuán)四十年有你有我的故事（三）
發(fā)布時(shí)間：2024-12-17 信息來源：內(nèi)蒙古黃河能源科技集團(tuán) 瀏覽：219次
千峰水泥趙讓與黃河集團(tuán)的故事
1998年注定是不能忘記的一年。那一年也是千峰水泥發(fā)展歷程有著重要跨越意義的一年：千鋼轉(zhuǎn)制、黃河集團(tuán)進(jìn)駐、水泥熟料線剛從機(jī)立窯升級(jí)改造成回轉(zhuǎn)窯，因?yàn)榧夹g(shù)力量薄弱，生產(chǎn)線起起停停，“禮拜窯”成為千峰水泥人心中的痛點(diǎn)。老董事長(zhǎng)深入基層廣泛調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)辦公解決了許許多多的實(shí)際困難。發(fā)現(xiàn)影響水泥窯產(chǎn)、質(zhì)量和運(yùn)轉(zhuǎn)率的根本問題是人員的技能和經(jīng)驗(yàn)不能適應(yīng)升級(jí)改造后的回轉(zhuǎn)窯工藝裝備要求。
我有幸和其他骨干被派到呼市清水河同類型水泥廠學(xué)習(xí)培訓(xùn)，老董事長(zhǎng)親自前往。一路上諄諄教誨，鼓勵(lì)我們不怕吃苦、不恥下問、學(xué)到真本事，不負(fù)黃河集團(tuán)、不負(fù)千峰水泥。
三個(gè)月的學(xué)習(xí)很快就結(jié)束了，期間我們按照預(yù)定的計(jì)劃跟班跟崗跟師傅，重點(diǎn)學(xué)精本崗的、學(xué)好他崗的，融會(huì)貫通整個(gè)熟料線的運(yùn)行操作。作為領(lǐng)隊(duì)的我更是重?fù)?dān)在肩，為了學(xué)到真本事我們總是早出晚歸、特別是處理窯況異常問題，細(xì)心觀察、臟活累活搶著干，除了吃飯睡覺幾乎都在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
虛心求教、見縫插針上崗實(shí)操用我們的真誠和辛勤打動(dòng)師傅獲得真?zhèn)鳌Ａ钊诵牢康氖菍W(xué)成歸來，我們的熟料線運(yùn)轉(zhuǎn)率穩(wěn)步提高，達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)。沒有老董事長(zhǎng)及老董事長(zhǎng)創(chuàng)建的黃河集團(tuán)，我也不能從車間主任快速成長(zhǎng)為生產(chǎn)經(jīng)理、總經(jīng)理。
回憶過去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴仿佛過電影一般的呈現(xiàn)在眼前。記得那是千峰水泥建廠以來的第一次冬季生產(chǎn)，為了解決閉路生料磨系統(tǒng)結(jié)露糊磨，回轉(zhuǎn)窯即將面臨斷料停窯的難題。老董事長(zhǎng)坐鎮(zhèn)水泥廠組織技術(shù)、管理人員提建議想對(duì)策。在確定是因?yàn)樵纤执螅O(shè)備內(nèi)外溫差大發(fā)生結(jié)露的問題后，當(dāng)即拍板選粉系統(tǒng)立即組織保溫施工、調(diào)度車輛拉運(yùn)各處的鍋爐渣替代含水高的粘土。實(shí)踐證明：恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施、老董事長(zhǎng)決策果斷，避免了被迫停窯不利情況的出現(xiàn)。這件事讓我對(duì)“上下一心、其利斷金”的意義有了更深的體驗(yàn)。
2022年千峰水泥分公司鐵標(biāo)低堿水泥的開發(fā)更是得到了集團(tuán)公司和兄弟單位的鼎力支持。鐵標(biāo)低堿水泥成功開發(fā)讓千峰水泥打進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)激烈、技術(shù)要求嚴(yán)苛的國字號(hào)工程——包銀高鐵項(xiàng)目，并站穩(wěn)了該項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)，為千峰水泥品牌提升、市場(chǎng)拓寬提供了可靠的品質(zhì)保證；60萬噸固廢（水渣）利用項(xiàng)目的建設(shè)、投產(chǎn)以及歷時(shí)三年水泥生產(chǎn)區(qū)域環(huán)境治理美化工程驗(yàn)收通過都離不開黃河集團(tuán)這個(gè)大平臺(tái)。
供稿：千峰水泥公司趙讓